
مستقبل الذكاء الاصطناعي: مع السير ديميس هاسابيس والسيدة ويندي هول
مشاهدة الحلقة الأصليةالزبدة في دقائق
الأقسام مرتّبة لتقرأ الفكرة الكبرى أولاً، ثم التفاصيل العملية والاقتباسات والمفاهيم.
هذا الحوار يمثل فرصة استثنائية لا تُعوض للاستماع إلى اثنين من أبرز رواد العصر الرقمي: سير ديميس هاسابيس (مؤسس DeepMind) والدكتورة ويندي هول (رائدة علوم الويب وسياسات الذكاء الاصطناعي). يمنحك هذا الملخص رؤية متعمقة وواقعية حول مستقبل الذكاء الاصطناعي العام (AGI) المتوقع بحلول عام 2030، والآليات العملية المطلوبة للحوكمة العالمية وصياغة السياسات. بالإضافة إلى ذلك، يقدم أفكاراً ثورية لإعادة تشكيل التعليم وتطوير المهارات لمواكبة العصر القادم. سواء كنت مستثمراً، أو أكاديمياً، أو صانع قرار، أو مهتماً بمستقبل البشرية، فإن هذا المحتوى يزودك بالأدوات المعرفية والتحليلات الاستراتيجية لفهم التحولات الجذرية في الاقتصاد، والعلوم، والوظائف، مما يجعله استثماراً قيماً لوقتك وثروة معرفية عملية لا غنى عنها.
التحول نحو الذكاء الاصطناعي العام (AGI) حتمية قادمة في غضون العقد الحالي، مما يتطلب إعادة هيكلة جذرية وفورية للأنظمة التعليمية وأطر الحوكمة العالمية لضمان توافق الآلات الذكية مع القيم البشرية وتحقيق الازدهار المشترك.
الرسالة الجوهرية هي أن الذكاء الاصطناعي أداة ثورية قادرة على حل أعقد المعضلات العلمية مثل الأمراض وتغير المناخ، ولكن تسارعه غير المنضبط يحمل مخاطر كارثية. لذا، يتعين على المجتمع الدولي التحرك فوراً لتأسيس أطر حوكمة مستقلة ومتعددة الأطراف، وإدماج التنوع البشري في قيادة هذا المجال، مع ضرورة التركيز على المهارات البشرية الفريدة مثل الإبداع والتعاطف في مواجهة زحف الأتمتة.
تبدأ الحلقة بالترحيب بالحضور في محاضرة الجمعية الموقرة لتكنولوجيا المعلومات (WCIT) المخصصة لإحياء ذكرى بارني جيبونز، بمشاركة سير ديميس هاسابيس، المؤسس المشارك والرئيس التشغيلي لشركة Google DeepMind، والدام ويندي هول، أستاذة علوم الكمبيوتر ورائدة سياسات الذكاء الاصطناعي. يناقش المتحدثون في البداية واقع استراتيجية الذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة؛ حيث تعبر ويندي هول عن قلقها من تراجع ريادة بريطانيا مقارنة بدول مثل سنغافورة بسبب غياب المتابعة المستمرة لملف المهارات وغياب مجلس مستقل للذكاء الاصطناعي. من جانبه، يقدم هاسابيس رؤية راديكالية لإصلاح التعليم عبر فكرة 'عكس الفصل الدراسي'، حيث يتم الاعتماد على الذكاء الاصطناعي المخصص لتقديم التعليم التلقيني والتقليدي للطلاب في منازلهم وبسرعاتهم الخاصة، بينما يركز وقت المدرسة بالكامل على المشاريع الجماعية، والمهارات الاجتماعية، والإبداع، والريادة. ويتفق الطرفان على أهمية استمرار تخصصات علوم الكمبيوتر مع دمج الذكاء الاصطناعي في العلوم الإنسانية والفلسفة لمواجهة التحديات الأخلاقية. ينتقل الحوار بعد ذلك إلى قضية الذكاء الاصطناعي العام (AGI) وتوقيتات ظهوره. يحدد هاسابيس الذكاء الاصطناعي العام بأنه نظام يمتلك كافة القدرات الإدراكية للبشر، متوقعاً إمكانية الوصول إليه بحلول عام 2030 بنسبة احتمال تصل إلى 50%، مدفوعاً بزيادة حجم النماذج والتحسين الذاتي المتكرر. تحذر ويندي هول من أنه إذا صحت توقعات هاسابيس، فإن أمام البشرية أربع سنوات فقط لتنظيم الحوكمة العالمية قبل خروج الأمور عن السيطرة، مشيرة إلى تحذيرات ستيفن هوبكينغ السابقة حول فناء البشرية. ويدعو المتحدثان إلى تأسيس وكالة دولية مستقلة للذكاء الاصطناعي تتجاوز تعقيدات الأمم المتحدة الحالية، بمشاركة شركات التكنولوجيا الكبرى والحكومات والمجتمع المدني، مع الإشارة إلى أهمية إشراك الصين التي تبدي اهتماماً كبيراً بتفادي الكوارث التقنية وتشارك بنشاط في تطوير النماذج مفتوحة المصدر. كما يتطرق النقاش إلى بيئة الريادة والاستثمار في بريطانيا؛ حيث يشيد المتحدثان بمعهد سلامة الذكاء الاصطناعي البريطاني كنموذج رائد عالمياً، لكنهما ينتقدان ضعف التمويل في المراحل المتقدمة للشركات مما يضطرها للإدراج في البورصات الأمريكية مثل ناسداك. يروي هاسابيس كواليس بيع DeepMind لشركة Google عام 2014، مؤكداً أن تطوير الذكاء الاصطناعي تطلب استثمارات هائلة بلغت مليارات الدولارات لم تكن متوفرة لدى المستثمرين البريطانيين آنذاك، بالإضافة إلى شراسة المنافسة على المواهب مع وحوش السيليكون فالي، وهو قرار لا يندم عليه لكونه سمح له بالتركيز على الأبحاث العلمية الخالصة التي أثمرت عن AlphaFold الذي يستخدمه اليوم أكثر من 3 ملايين باحث في تطوير الأدوية وعلم الأحياء. في ختام اللقاء، تطرح أسئلة حول تنوع القيادة في مجالات الذكاء الاصطناعي، حيث تؤكد ويندي هول أن 'الذكاء الاصطناعي أهم من أن يُترك للرجال وحدهم' محذرة من نشوء حركة مقاومة شعبية ضد التقنية إذا شعر الناس بالعجز عن السيطرة عليها. كما يتم نقاش دور المستثمرين والشركات في فرض معايير السلامة بشكل ذاتي وتجاري لحماية استثماراتهم وبياناتهم، وينتهي الحوار بتأكيد هاسابيس على أن المستقبل لم يُكتب بعد، وأن صياغته مسؤولية جماعية تتطلب شجاعة ومشاركة من كافة أطياف المجتمع.
- 1
ما الذي تبدو عليه الاستراتيجية الوطنية الجادة للذكاء الاصطناعي الآن، بدءاً من المدارس والجامعات وصولاً إلى منتصف المسار المهني وإعادة تأهيل الكوادر؟
- 2
هل لا تزال المملكة المتحدة تفتقد أو تسيء قراءة تحدي المهارات هذا؟
- 3
هل أصبح الحصول على شهادة في علوم الكمبيوتر أمراً زائداً عن الحاجة وغير ضروري الآن؟
- 4
كيف ستتغير الأمور مع ظهور الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، وما هي الفوائد والجدول الزمني المتوقع لذلك؟
- 5
أليس مشاركة شركات التكنولوجيا الكبرى في تنظيم الذكاء الاصطناعي أشبه بتصويت الديوك الرومية لصالح عيد الميلاد؟
- 6
ماذا عن شركات التكنولوجيا الكبرى في الصين وما الذي تقوم به؟
- 7
هل ستتخلف شركاتنا في المملكة المتحدة لتصبح مجرد جهات مستهلكة ومستخدمة للتكنولوجيا بدلاً من أن نكون مخترعين ومطورين لها؟
- 8
لماذا قمت بتأسيس شركة DeepMind في المملكة المتحدة وإدارتها من هناك، وكيف يمكننا العثور على اختراقات بريطانية جديدة وبناء شركات عالمية منها؟
- 9
لماذا اخترت مسألة طي البروتين كأول تحدٍ علمي تسعى لحله باستخدام الذكاء الاصطناعي؟
- 10
هل سنفتح الأبواب للجميع بغض النظر عن الجنس أو الخلفية أو الامتيازات، أم أن التكنولوجيا قد تأخذنا في مسار مختلف يعزز عدم المساواة؟
- 11
ما هو القرار السياسي الوحيد الذي يتعين على المملكة المتحدة اتخاذه في الأشهر الـ 12 المقبلة لقيادة النشر المسؤول للذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، وأين ترى أكبر فرص التعاون بين المؤسسات؟
- 12
كيف يمكننا التعامل مع الجهات الفاعلة المارقة في عالم تتوفر فيه بعض هذه التقنيات كبرمجيات مفتوحة المصدر بالفعل، لا سيما مع انتقالنا نحو الذكاء الاصطناعي العام؟
- 13
ما هي الإجراءات المسؤولية الثلاثة التي توصي بها لضمان تقديم حلول عالمية تمنع الضرر وتخدم احتياجات المجتمع وتحقق نمواً مستداماً؟
- 14
ما الذي يمكن للمستثمرين فعله للمساعدة في تشجيع السلوك المسؤول لدى شركات ومطوري الذكاء الاصطناعي؟
- 15
ما هي آرائك حول إحجام الشركات البريطانية عن طرح أسهمها في بورصة لندن وتفضيلها للأسواق الأمريكية، وكيف يمكننا إصلاح وتطوير هذه المنظومة؟
إعادة هيكلة استراتيجية مهارات الذكاء الاصطناعي ومنظومة التعليم الوطني
ناقش المتحدثان تراجع ريادة المملكة المتحدة التي بدأت بتقرير عام 2017، حيث أشارا إلى غياب هيئة مستقلة أو بطل وطني لمهارات الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي، مقارنة بدول مثل سنغافورة والإمارات التي تبنت النموذج البريطاني وطورته لتتفوق عالمياً. وفي هذا السياق، قدم ديميس هاسابيس اقتراحاً جذرياً يهدف إلى "قلب الفصول الدراسية"، بحيث يُخصص الوقت داخل المدرسة للتفاعل الإنساني، والمشاريع المشتركة، وريادة الأعمال، وتنمية الإبداع والقدرة على الحكم والتقدير، بينما يتم ترحيل التعليم التلقيني والحفظ إلى المنزل أو خارج الفصل ليكون مدعوماً بأنظمة تعليم ذكية ومخصصة لكل طالب حسب سرعة استيعابه. من جانبها، وافقت ويندي هول على هذا الطرح لكنها نبهت إلى مشكلة الفجوة الاجتماعية وعدم التكافؤ في البيئات المنزلية للطلاب، مما يتطلب دعماً حكومياً قوياً لتوفير هذه الأدوات التعليمية المخصصة بشكل عادل. كما تمت الإشارة إلى تخفيف العبء عن المعلمين من خلال توحيد المناهج الرقمية لمنع التكرار غير المجدي في إعداد الدروس.
الذكاء الاصطناعي العام (AGI): التعريف، الأطر الزمنية، والمخاطر الوجودية والحوكمة
عرف ديميس هاسابيس الذكاء الاصطناعي العام بأنه نظام يمتلك كافة القدرات المعرفية للبشر، معتبراً الدماغ البشري الدليل الوحيد على إمكانية تحقيق هذا الذكاء كآلة تورينج تقريبية. وتوقع هاسابيس إمكانية الوصول إلى هذا المستوى بحلول عام 2030 (بنسبة احتمال تصل إلى 50%) نتيجة التدفق الهائل للاستثمارات والعقول، وإن كان الأمر قد يتطلب طفرات علمية جديدة تشابه "المحولات" (Transformers). من جهة أخرى، أبدت ويندي هول تحفظاً على هذه التوقعات الزمنية السريعة، محذرة من تصرفات بعض قادة الشركات المدفوعين بالجشع والمال الذين يطلقون نماذج غير مختبرة وغير آمنة. واتفق الطرفان على ضرورة تأسيس "وكالة دولية مستقلة للذكاء الاصطناعي" تنبثق عن الأمم المتحدة ولكن لا تتبع لها مباشرة لتجنب الجمود السياسي، مع الإشادة بالدور الريادي لمعهد أمن الذكاء الاصطناعي البريطاني في وضع معايير التقييم العالمية. كما تم تسليط الضوء على مخاطر إساءة الاستخدام البيولوجي والسيبراني والذكاء الذاتي المستقل الذي قد يتجاوز القيود البشرية.
تكييف التعليم العالي والعلوم الإنسانية مع متطلبات العصر الرقمي
أكد المتحدثان أن تخصصات علوم الحاسوب لن تفقد قيمتها في عصر الذكاء الاصطناعي، فرغم أن لغة البرمجة المستقبلية قد تصبح هي اللغة الإنجليزية الطبيعية، إلا أن فهم هندسة الأنظمة المعقدة وأفضل الممارسات البرمجية سيمنح المتخصصين قوة مضاعفة بمقدار عشر مرات مقارنة بغيرهم. واستعرضت ويندي هول مبادرة جامعة ساوثهامبتون لتوفير "رخصة قيادة الذكاء الاصطناعي" لجميع الطلاب الجدد غير المتخصصين في العلوم، والعمل على دمج مساقات مخصصة للذكاء الاصطناعي في كافة التخصصات الأكاديمية مثل التاريخ والجغرافيا وعلم النفس بحلول العام المقبل. وفي المقابل، أشار هاسابيس إلى أن هذا العصر يتطلب عودة قوية للعلوم الإنسانية مثل الفلسفة والاقتصاد لتقدير القيم الأخلاقية والاجتماعية وتوجيه المجتمع في مرحلة ما بعد الذكاء الاصطناعي العام.
تحديات البيئة الابتكارية والاستثمار وأزمة الطاقة في بريطانيا
أوضح ديميس هاسابيس أسباب تأسيس شركة ديب مايند في لندن عام 2010، والتي تمثلت في استقطاب المواهب الاستثنائية التي كانت تذهب سابقاً إلى قطاع التمويل والبنوك، وإثبات قدرة بريطانيا على المنافسة عالمياً. ورغم قوة القاعدة الأكاديمية البريطانية ممثلة في "المثلث الذهبي" (أكسفورد، كامبريدج, لندن)، إلا أن المنظومة تواجه نقصاً حاداً في تمويل مراحل النمو المتقدمة، مما يدفع الشركات الكبرى للادراج في البورصات الأمريكية (مثل شركة ARM). كما تم طرح قضية تكلفة الطاقة المرتفعة في بريطانيا باعتبارها عائقاً حاسماً، حيث تترجم الطاقة مباشرة إلى قدرة معالجة وذكاء (من الواط إلى الدولار إلى الرموز/Tokens)، مما يهدد البنية التحتية للاقتصاد الرقمي الجديد. وقد أشارت إيميلي تيرنر من بنك HSBC للابتكار إلى أن 74% من أموال رأس المال المغامر في الربع الأول من العام الجاري ذهبت لشركات الذكاء الاصطناعي البريطانية، وأن 10% من هذا التمويل استهدف شركات أسسها موظفون سابقون في ديب مايند.
ثورة الذكاء الاصطناعي في الاكتشافات العلمية والطبية وحماية البيئة
استعرض هاسابيس الإنجاز التاريخي لنموذج "ألفافولد" (AlphaFold) في حل معضلة طي البروتين التي استعصت على العلماء لخمسين عاماً، مشيراً إلى استخدام هذا النموذج من قبل 3 ملايين باحث حول العالم وتأسيس شركة "أيسومورفيك لابس" (Isomorphic Labs) لإعادة صياغة عملية اكتشاف الأدوية كمنظومة لمعالجة المعلومات البيولوجية. كما تطرق اللقاء إلى تطبيقات الذكاء الاصطناعي الأخرى في ديب مايند، مثل التحكم في بلازما الاندماج النووي، وتصميم المواد الجديدة، والتعاون مع مكتب الأرصاد الجوية لتقديم أدق نماذج التنبؤ بالأعاصير والطقس، والتي تتفوق بسرعتها ودقتها على الأنظمة التقليدية المعقدة للديناميكا الحرارية، مما يثبت دور الذكاء الاصطناعي كمحرك أساسي لحل أزمة المناخ وتطوير تقنيات المستقبل المستدامة.
التنوع المجتمعي، مقاومة التكنولوجيا، ومستقبل العمل البشري
طرحت ويندي هول قضية غياب التنوع الجندري والثقافي في قيادة قطاع الذكاء الاصطناعي في وادي السيليكون، متبنيةً مقولة أن "الذكاء الاصطناعي أهم من أن يُترك للرجال فقط"، وذلك لضمان بناء مجتمع متكافئ وعادل. وحذرت هول من تنامي حركات مقاومة شعبية للذكاء الاصطناعي نتيجة شعور المجتمعات بالعجز وعدم القدرة على التحكم في مصائرها، مستشهدة بقرارات بعض الفصول الدراسية الطلابية بإعلان بيئاتهم "خالية من الذكاء الاصطناعي". وفيما يخص مستقبل الوظائف، أكد المتحدثان أن الذكاء الاصطناعي لن يلغي كافة الوظائف بل سيغير طبيعتها من خلال أتمتة المهام الروتينية والمملة، مما يتيح للبشر التركيز على الجوانب الإبداعية والإنسانية، ليعمل الذكاء الاصطناعي كشريك مكمل للذكاء البشري المتميز والمختلف بطبيعته عن ذكاء الآلة.
- 1قلب نموذج الفصل الدراسي (الفصل المعكوس): تخصيص وقت المدرسة للتفاعل البشري، المشاريع، والإبداع، ونقل التعلم بالتلقين إلى المنزل بمساعدة الذكاء الاصطناعي المخصص.
- 2تطوير مبادرة رخصة قيادة للذكاء الاصطناعي (AI Driving License) لتدريب الطلاب والموظفين في التخصصات غير العلمية على مهارات استخدام التكنولوجيا ومخاطرها.
- 3تأسيس وكالة دولية مستقلة لمعايير وحوكمة الذكاء الاصطناعي تشمل الحكومات والشركات التقنية والمجتمع المدني.
- 4فرض تطبيق تقنية العلامات المائية غير المرئية كمعيار صناعي لتسهيل كشف المحتوى التوليدي ومكافحة التزييف العميق.
- 5صياغة قوانين صارمة وذات تأثير رادع لتجريم سرقة الهوية الرقمية والاستخدام الضار والتزييف العميق.
- 6تعزيز التنوع الجندري وتنوع الخلفيات في قيادة وتطوير قطاع الذكاء الاصطناعي لمنع الأحادية الثقافية.
- 7توجيه القوة الشرائية والاستثمارية لدى الشركات والمؤسسات المالية لدعم مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي المسؤولين والملتزمين بضوابط السلامة.
- 8تحديث البنية التحتية المالية وبورصات الأسهم المحلية لتسهيل طرح وتمويل الشركات التقنية الناشئة الكبرى دون مغادرتها للأسواق الأجنبية.
- 9معالجة تحديات تكاليف الطاقة وتوفير مراكز البيانات محلياً لدعم البنية الصناعية الجديدة للاقتصاد الرقمي.
- 1إهمال حوكمة مهارات الذكاء الاصطناعي على المستوى الوطني وغياب هيئة إشرافية مستقلة لمراقبة الاستراتيجيات.
- 2تمني اختفاء أدوات الذكاء الاصطناعي أو تجاهل استخدام الطلاب لها بدلاً من توجيه المعلمين والمدارس لكيفية تبنيها.
- 3الاعتماد على التعليم الموحد للجميع (One-size-fits-all) في الفصول الدراسية وتجاهل الفروق الفردية بين مستويات الطلاب.
- 4التركيز المفرط على تقنين وتنظيم الذكاء الاصطناعي دون السعي نحو تصدر ريادة التكنولوجيا والابتكار محلياً.
- 5إطلاق نماذج الذكاء الاصطناعي وتحسينها بدافع المال أو القوة فقط دون الخضوع لاختبارات أمان، تقييمات، وضوابط صارمة.
- 6الاعتماد على منتديات النقاش والكيانات التقليدية الضعيفة مثل الأمم المتحدة دون السعي لبناء مؤسسات دولية جديدة فاعلة ومناسبة للتعامل مع تهديدات الذكاء الاصطناعي العام.
- 7السماح بوجود أحادية ثقافية (Monoculture) خالية من التنوع الجندري والفكري في قيادة وابتكار وتطوير خوارزميات الذكاء الاصطناعي.
- 1نموذج الصف الدراسي المعكوس المخصص (Personalized Inverted Classroom Model): استخدام الذكاء الاصطناعي لتقديم تعليم مخصص للمهارات الأساسية في المنزل لتتفرغ المدرسة للمهارات البشرية والمشاريع.
- 2منهجية مشكلة العقدة الجذرية (Root Node Problem): استهداف معضلة واحدة رئيسية (مثل طي البروتين) التي يؤدي حلها لفتح مجالات وفروع اكتشاف متعددة.
- 3نموذج التشابه الهيكلي بين البيولوجيا والمعلوماتية (Isomorphism Model): التعامل مع البيولوجيا كأنظمة معالجة معلومات لتسريع الاكتشافات الطبية.
- 4منهجية رخصة قيادة الذكاء الاصطناعي (AI Driving License Framework): لرفع كفاءة ومحو أمية التكنولوجيا لغير المختصين على غرار قانون المرور.
- 5نموذج العمل الجماعي التكاملي (AI-Human Teamwork Model): تصميم بيئة العمل بحيث يتكامل الذكاء البشري الإبداعي مع ذكاء الآلة لمعالجة المهام الروتينية والمستعصية.
تروي الدكتورة ويندي هول تفاصيل مشاركتها في إعداد الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة لعام 2017. وتستذكر كيف أنها حاولت بكل جهد إقناع ديميس هاسابيس لمشاركتها في رئاسة اللجنة، إلا أنه اعتذر بسبب انشغاله الشديد في تلك الفترة الحرجة ببناء شركة ديب مايند التي كانت بمثابة حلم حياته. وتوضح ويندي أن بريطانيا حققت ريادة عالمية مبكرة بصياغتها لهذه الاستراتيجية التي سارعت العديد من دول العالم، مثل سنغافورة، إلى نسخها واقتباس نصوصها. ومع ذلك، تشير بمرارة إلى أن بريطانيا فقدت هذه الريادة لاحقاً بسبب غياب المتابعة المستمرة وإلغاء منصب بطل مهارات الذاء الاصطناعي والمجلس المستقل، في حين تمكنت سنغافورة، رغم صغر مساحتها، من التفوق عالمياً بفضل التزامها الحكومي الصارم وتطبيقها الفائق للدليل الإرشادي البريطاني.
تؤكد هذه القصة على أن وضع الخطط الاستراتيجية الرائدة لا يكفي وحده لضمان الريادة التكنولوجية؛ بل إن الاستمرارية والالتزام الحكومي والتنفيذ الدقيق هي العوامل الحاسمة التي تمنح الدول تفوقاً دائماً، وتظهر كيف يمكن لغياب المتابعة التنظيمية المستقلة أن يضيع جهوداً وطنية عظيمة لصالح دول أخرى أحسنت الاستغلال والتطبيق.
يشارك ديميس هاسابيس تجربة حية من واقع حياته الأسرية مع أطفاله، حيث يلاحظ كيف يتفاعلون يومياً مع نماذج اللغات الكبيرة وروبوتات الدردشة لإنجاز فروضهم المدرسية. ويبدي ديميس قلقه من قيام الأطفال باستغلال هذه التكنولوجيا كأداة للغش أو اتخاذ طرق مختصرة لتفادي التفكير وبذل الجهد، مما يهدد بتراجع مهاراتهم التقليدية الأساسية وحرمانهم من الفهم العميق. ويقترح ديميس بناءً على هذه التجربة إعادة تصميم جذرية للعملية التعليمية، تقوم على فكرة الفصل الدراسي المعكوس، بحيث يتم استخدام الذكاء الاصطناعي في المنزل كمعلم شخصي يقدم التلقين والحفظ وفقاً لسرعة وقدرة كل طفل، بينما يتم تخصيص وقت المدرسة بالكامل للتفاعل البشري، والعمل الجماعي، وتنمية الإبداع والقدرة على الحكم واتخاذ القرار.
تدعو هذه القصة إلى أهمية التوقف عن تمني اختفاء التكنولوجيا أو تجاهلها، والبدء الفوري في دمجها بشكل مدروس لتطوير التعليم، مع التركيز التام على تعزيز وتدريس المهارات الإنسانية الفريدة التي لن تتمكن الآلات من محاكاتها حتى في عصر الذكاء الاصطناعي العام.
تسترجع الدكتورة ويندي هول بداياتها الشغوفة في كتابة الأكواد البرمجية عام 1984، عندما نجحت في كتابة أول برنامج ذكاء اصطناعي خاص بها باستخدام لغة البرمجة برولوغ على جهاز كمبيوتر قديم من طراز بي بي سي مايكرو. وكان الهدف من هذا الكود هو محاولة تصميم وبناء نظام تعليمي ذكي مخصص للأطفال، وهي الفكرة المبتكرة التي استلهمتها من مشرفها الجامعي في ذلك الوقت. وعلى الرغم من أن التكنولوجيا حينها لم تكن سوى نموذج أولي بدائي، إلا أن هذه التجربة رسخت إيمانها بقدرة الحوسبة على تحويل قطاع التعليم.
توضح هذه التجربة التاريخية أن الطموح لتخصيص التعليم وتطوير أنظمة تدريس ذكية فردية ليس وليد الطفرة الحالية للذكاء الاصطناعي، بل هو مسعى علمي يمتد لعدة عقود، ولكنه يحتاج اليوم إلى إرادة سياسية حقيقية وتمويل حكومي ضخم ليتحول إلى أدوات ملموسة تنهي عهد التعليم النمطي الموحد.
يستعرض ديميس هاسابيس تفاصيل قصة تأسيسه لشركة ديب مايند في لندن عام 2010، واصفاً تلك الفترة بالعصور المظلمة حيث كان من المستحيل العثور على مستثمرين يفهمون أهمية الذكاء الاصطناعي. ويروي ديميس كيف كان يقنع المستثمرين بطرح مثال واقعي عن نوابغ الفيزياء الحاصلين على الدكتوراه من جامعة كامبريدج، والذين كانوا يفتقرون لأي خيار وظيفي علمي أو تكنولوجي جذاب داخل بريطانيا، مما يضطرهم رغماً عنهم للذهاب إلى قطاع المال وصناديق التحوط للعمل كمحللين ماليين. ومن هنا قرر ديميس تأسيس الشركة بميزانية ضئيلة للغاية مكنته من توظيف نوابغ بريطانيين وأوروبيين برواتب متواضعة، لتتحول الشركة مع الوقت إلى ركيزة أساسية ومنارة تكنولوجية غيرت جغرافية منطقة كينغز كروس بلندن وجعلتها قبلة للابتكار والاستثمار.
تبرز هذه القصة قيمة الريادة والمخاطرة في تأسيس بيئة تكنولوجية وطنية قادرة على حماية العقول العلمية وتوطينها، وتثبت أن توفير البدائل المهنية الملهمة والمثيرة للتحدي الذهني هو السبيل الوحيد لبناء منظومة ابتكار وطنية قوية تنافس القوى العظمى.
يكشف ديميس هاسابيس عن اللحظة الفاصلة التي ألهمته لبدء مشروع ألفا فولد التاريخي لحل مشكلة طي البروتين. ويذكر ديميس أن هذه الفكرة كانت تراوده منذ أيامه الدراسية في كامبريدج، لكنه كان ينتظر نضوج التكنولوجيا المناسبة. وعندما حقق برنامجه ألفا غو الفوز على بطل العالم في كوريا الجنوبية، وفاجأ الجميع بالنقلة رقم 37 التي تميزت بإبداع حقيقي غير مبرمج، أدرك ديميس فوراً أن الذكاء الاصطناعي أصبح قادراً على تحقيق اختراقات واكتشافات علمية كبرى. وفي اليوم التالي لعودته من كوريا، بادر بإطلاق مشروع ألفا فولد لمعالجة لغز طي البروتين الذي استعصى على كبار العلماء لمدة نصف قرن، لينجح البرنامج في النهاية في تقديم حل ثوري يستفيد منه اليوم أكثر من ثلاثة ملايين باحث حول العالم في مجالات تطوير الأدوية وفهم الحياة.
تظهر هذه القصة كيف يمكن لاستخدام الألعاب المعقدة كحقول تجارب أن يؤدي إلى بناء نماذج ذكاء اصطناعي قادرة على حل أعقد المعضلات العلمية في العالم الحقيقي، مما يثبت أن الاستثمار في الذكاء الاصطناعي هو استثمار مباشر في تسريع النهضة العلمية والطبية للبشرية.
تروي الدكتورة ويندي هول قصة تعبر عن التحديات الاجتماعية والنفسية للذكاء الاصطناعي، وتتعلق بابنة مساعدتها الشخصية البالغة من العمر 18 عاماً والتي تستعد لبدء دراستها في جامعة بريستول. حيث نقلت الفتاة لوالدتها أن زملاءها في الفصل الدراسي اتخذوا قراراً جماعياً وحازماً بجعل غرفتهم الصفية خالية تماماً من الذكاء الاصطناعي ورفض أي استخدام لأدواته. وتوضح ويندي أن هذا الموقف الحاد يمثل مؤشراً خطيراً على شعور متزايد بالعجز والتهديد بين فئات الشباب الذين يرون أن التكنولوجيا تفرض عليهم فرضاً من قبل الشركات العملاقة دون مراعاة لمستقبلهم الوظيفي أو رغباتهم.
تكشف القصة عن البدايات المقلقة لحركات الرفض والمقاومة المجتمعية للذكاء الاصطناعي، وتؤكد على المسؤولية الكبرى التي تقع على عاتق الحكومات وشركات التكنولوجيا لفتح قنوات حوار حقيقية وبناء الثقة، وضمان أن يشعر الأفراد بالتمكين والمشاركة في صياغة المستقبل التكنولوجي بدلاً من الشعور بالخوف والتهميش.
تشارك الدكتورة ويندي هول تفاصيل طريفة ولكنها تحمل دلالة عميقة من زفافها الشخصي، حيث توضح أنها عارضت بشدة ورفضت رفضاً مطلقاً تضمين كلمة الطاعة أو التعهد بطاعة زوجها في وعود الزواج ومراسمه التقليدية. وتستحضر ويندي هذه الواقعة لتؤكد أن شخصيتها لطالما كانت متمردة على عدم المساواة، وهو ما انعكس على مسيرتها الطويلة منذ الثمانينيات في محاربة الثقافة الأحادية الذكورية السائدة في قطاع الحوسبة والذكاء الاصطناعي بوادي السيليكون، والتأكيد على أن هذا القطاع الحيوي يحتاج إلى مشاركة وتمثيل جميع فئات المجتمع.
ترمز هذه القصة الشخصية إلى أن تحقيق العدالة والمساواة وبناء تكنولوجيا تخدم البشرية يتطلب أولاً كسر القيود والأنماط التقليدية المجحفة، وتشدد على أن الذكاء الاصطناعي والعلوم الرقمية لا يمكن تركها لثقافة واحدة مهيمنة بل يجب أن تشارك النساء وجميع الفئات في صياغتها لضمان شموليتها وإنسانيتها.
تستحضر الدكتورة ويندي هول قصة كفاح والدها الذي عمل محاسباً ورئيساً لقسم الحسابات في حقبة خلت تماماً من أجهزة الكمبيوتر والآلات الحاسبة. وتصف كيف كان الموظفون ينسخون السجلات والرواتب يدوياً في دفاتر ضخمة، وكيف كان والدها يمتلك قدرة حسابية مذهلة تمكنه من إجراء العمليات الرياضية المعقدة في ذهنه وبسرعة فائقة. ورغم زوال تلك الوظائف اليدوية تماماً مع التطور التكنولوجي، إلا أن ويندي تشير إلى أن صناعة المال اليوم تحتوي على فرص عمل تفوق بكثير ما كان متاحاً في السابق، بفضل قدرة أجهزة الكمبيوتر على معالجة مهام لم يكن العقل البشري قادراً على تخيلها بمفرده.
تقدم القصة دليلاً تاريخياً واقعياً يفند المخاوف السائدة حول القضاء التام على الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي، موضحة أن التكنولوجيا رغم إلغائها للمهام الروتينية واليدوية، فإنها تفتح آفاقاً جديدة وتخلق صناعات أوسع تتطلب مهارات بشرية أكثر إبداعاً وتطوراً.
الذكاء الاصطناعي العام (AGI)
نظام برمجيات ذكي يمتلك قدرة على فهم وتعلُّم وتطبيق أي مهمة فكرية يستطيع الإنسان القيام بها. يتميز بالمرونة المعرفية والقدرة على العمل عبر مجالات متعددة بدلاً من التخصص في مهمة واحدة محددة. مثال: نظام ذكي قادر على كتابة رواية أدبية، وحل مسألة فيزيائية معقدة لم يسبق له رؤيتها، وتعلم قيادة سيارة في بيئة جديدة تماماً دون حاجة لإعادة برمجته لكل مهمة على حدة.
طي البروتين (Protein Folding)
العملية الفيزيائية الحيوية التي يتخذ من خلالها تسلسل الأحماض الأمينية أحادي الأبعاد بنيته ثلاثية الأبعاد المعقدة والفريدة، وهي البنية التي تحدد الوظيفة البيولوجية للبروتين داخل الكائنات الحية. تُعد معضلة التنبؤ بهذه البنية من أصعب التحديات العلمية تاريخياً. مثال: نموذج ألفا فولد (AlphaFold) للتنبؤ بكيفية التواء سلاسل الأحماض الأمينية لتكوين بروتينات تعمل كآلات نانوية حيوية، مما يسهل تصميم الأدوية وفهم الأمراض.
علم الويب (Web Science)
مجال دراسة متعدد التخصصات يركز على دراسة شبكة الويب العالمية (World Wide Web) كظاهرة اجتماعية وتقنية متكاملة، حيث يبحث في كيفية تأثير البنية التكنولوجية للويب على السلوك البشري والمجتمعي، وبالمقابل، كيف يشكل المجتمع والسياسات تطور تقنيات الويب. مثال: الأبحاث التي يجريها صندوق علم الويب (Web Science Trust) لفهم انتشار الأخبار الزائفة وتأثير شبكات التواصل الاجتماعي على الديمقراطية وحوكمة الإنترنت.
ضمان الذكاء الاصطناعي (AI Assurance)
مجموعة من الممارسات والمعايير وأطر العمل المخصصة لتقييم واختبار موثوقية أنظمة الذكاء الاصطناعي، بهدف التأكد من عملها ضمن الحواجز الوقائية الأخلاقية والأمنية والقانونية المعتمدة وتجنب الكوارث والمخاطر البيولوجية أو السيبرانية. مثال: الأطر المعيارية التي يطورها معهد أمن الذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة لتقييم النماذج اللغوية الكبيرة قبل إطلاقها تجارياً للتأكد من خلوها من الثغرات الأمنية.
التماثل بين البيولوجيا وعلوم المعلومات (Isomorphism in Biology and Information Sciences)
رؤية علمية تعتبر الأنظمة البيولوجية الحيوية بمثابة أنظمة معالجة معلومات مشفرة (مثل تسلسلات الحمض النووي والأحماض الأمينية)، مما يسمح بتطبيق خوارزميات وهياكل علوم الحاسوب والمعلومات الرياضية مباشرة لحل المشكلات البيولوجية المعقدة. مثال: شركة آيسومورفيك لابس (Isomorphic Labs) التي تستخدم هذا التماثل لإعادة صياغة عملية اكتشاف وتطوير الأدوية كمسألة حوسبة وتدفق معلومات بدلاً من التجارب المخبرية التقليدية الطويلة.
العلامات المائية غير المرئية (Invisible Watermarking)
تقنية أمنية رقمية لتشفير معلومات وبيانات غير مرئية للعين المجردة داخل الوسائط الرقمية المنتجة بواسطة الذكاء الاصطناعي، بهدف إثبات مصدرها الاصطناعي وتسهيل كشف التزييف العميق وحماية الملكية الفكرية. مثال: إدراج علامة مائية رقمية مخفية في الصور المولدة حاسوبياً تتيح لمنصات الإعلام التحقق التلقائي من أن الصورة اصطناعية وليست حقيقية.
الفصل الدراسي المقلوب المعتمد على الذكاء الاصطناعي (AI-Enabled Flipped Classroom)
استراتيجية تعليمية يتم فيها استخدام أنظمة التدريس الذكية لتلقين الطلاب المفاهيم النظرية والتلقين في منازلهم بشكل مخصص وبسرعتهم الفردية الخاصة، بينما يُخصص وقت المدرسة بالكامل للمشاريع الجماعية، تعزيز المهارات الإنسانية، التفكير النقدي، والابتكار. مثال: دراسة الطالب لجدول الضرب في المنزل بمساعدة معلم افتراضي ذكي يصحح له الأخطاء بشكل فوري ومخصص، ثم الحضور إلى المدرسة في اليوم التالي للمشاركة في مشروع تعاوني لتصميم متجر افتراضي.
- 1بيع 15 مليون نسخة من لعبة الفيديو ثيم بارك (Theme Park) قبل دخول مصممها المدرسة أو الجامعة.
- 2مراجعة الذكاء الاصطناعي الوطنية الأولى في المملكة المتحدة تمت في عام 2017.
- 3تطوير الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة عام 2021 خلال فترة جائحة كوفيد-19.
- 4وجود 400 موظف في وحدة الذكاء الاصطناعي في العاصمة واشنطن/لندن (DC).
- 5كتابة وندي هول لأول رمز برمجية للذكاء الاصطناعي عام 1984 على حاسوب بي بي سي ميكرو باستخدام لغة برولوغ.
- 6توقع ديميس هاسابيس للوصول إلى الذكاء الاصطناعي العام (AGI) بحلول عام 2030 مع فرصة حدوث بنسبة 50%.
- 7تحذير ستيفن هوكينغ الشهير عام 2014 من أن الذكاء الاصطناعي قد ينهي البشرية.
- 8حضور 250,000 شخص لمؤتمر الذكاء الاصطناعي في الهند.
- 9توظيف ديب مايند لخريجي الدكتوراه براتب 50 ألف جنيه إسترليني سنوياً في عام 2010.
- 10تأسيس ديب مايند بتمويل أولي متواضع قدره بضعة ملايين من الجنيهات الإسترلينية.
- 11عرض رواتب تتراوح بين 10 ملايين إلى 50 مليون دولار سنوياً من شركات وادي السيليكون لجذب باحثي ديب مايند.
- 12المملكة المتحدة تمتلك أغلى تكلفة طاقة في العالم الغربي مما يؤثر على تشغيل مراكز البيانات.
- 13استخدام أكثر من 3 ملايين باحث حول العالم لنموذج ألفا فولد (AlphaFold) في الأبحاث البيولوجية الحيوية.
- 1474% من أموال رأس المال الاستثماري (VC) في المملكة المتحدة خلال الربع الأول ذهبت إلى شركات الذكاء الاصطناعي.
- 15بنك إتش إس بي سي للابتكار يخدم أكثر من 4,000 من المبتكرين ورواد الأعمال والمستثمرين.
- 16أكثر من 10% من تمويل الذكاء الاصطناعي في الربع الأول في المملكة المتحدة ذهب لشركات أسسها موظفون سابقون في ديب مايند.
- 1بارني غيبونز (Barney Gibbons)
- 2بنك إتش إس بي سي للابتكار (HSBC Innovation Banking)
- 3سير ديميس هاسابيس (Sir Demis Hassabis)
- 4ديم وندي هول (Dame Wendy Hall)
- 5جوجل ديب مايند (Google DeepMind)
- 6لعبة ثيم بارك (Theme Park Video Game)
- 7ألفا غو (AlphaGo)
- 8ألفا فولد (AlphaFold)
- 9سير تيم بيرنرز لي (Sir Tim Berners-Lee)
- 10صندوق علم الويب (Web Science Trust)
- 11جمعية الحاسبات البريطانية (BCS)
- 12رابطة آلات الحوسبة (ACM)
- 13تقرير مراجعة الذكاء الاصطناعي لعام 2017 (Hall-Pesenti Report)
- 14مكتب الذكاء الاصطناعي البريطاني (Office for AI)
- 15مجلس الذكاء الاصطناعي البريطاني (AI Council)
- 16لغة البرمجة برولوغ (Prolog)
- 17مايك وولدريدج (Mike Wooldridge)
- 18داريو أمودي (Dario Amodei)
- 19شركة أنثروبيك (Anthropic)
- 20ستيفن هوكينغ (Stephen Hawking)
- 21المجلس الاستشاري رفيع المستوى للأمم المتحدة بشأن الذكاء الاصطناعي
- 22المرسوم التنفيذي للرئيس بايدن بشأن الذكاء الاصطناعي
- 23قمة سلامة الذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة (Rishi Sunak's AI Safety Summit)
- 24إيمانويل ماكرون (Emmanuel Macron)
- 25جامعة ستانفورد وجامعة بيركلي ومثلث النخبة الذهبي
- 26شركة هيوليت باكارد وشركة إنتل
- 27مكتب الأرصاد الجوية البريطاني (Met Office)
- 28إعصار ميليسا (Hurricane Melissa)
- 29معهد أمن الذكاء الاصطناعي البريطاني
- 30آن ماري إيمافيدون (Anne-Marie Imafidon)
- 31كارين سبارك جونز (Karen Spärck Jones)
- 32كريس هايوود (City of London Corporation)
- 33غاري مور (Gary Moore)
- 34رواية ديون لفرانك هربرت (Frank Herbert's Dune)
- 35سلسلة روايات الثقافة لإيان بانكس (Iain M. Banks' Culture series)
- 36إيلون ماسك (Elon Musk)
- 37بول إكسيل (Paul Excel)
- 38نصيحة وودي ألين (Woody Allen)
- 39نيكولاس بيل (Nicholas Bill)
- 40ريتشارد هولواي (Richard Holway)
- 41شركة إيه آر إم (ARM)
- 42شركة إيسومورفيك لابس (Isomorphic Labs)
- 43دانييل إيك (Daniel Ek - Spotify)
"أعتقد أنه يجب علينا قلب الفصل الدراسي رأساً على عقب؛ فالتعليم داخل المدرسة يجب أن يركز على المهارات البشرية والمشاريع والابتكار، بينما يترك الحفظ والتلقين خارج المدرسة بمساعدة الذكاء الاصطناعي الشخصي."
جاء هذا الاقتباس خلال حديث ديميس هاسابيس عن ضرورة تحديث استراتيجية التعليم الوطنية وتغيير المناهج لمواكبة عصر الذكاء الاصطناعي، حيث يدعو لإنهاء نموذج التعليم الموحد الذي لا يناسب الجميع والاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتقديم تعليم مخصص يناسب سرعة كل طالب.
"الذكاء الاصطناعي مهم للغاية بحيث لا يمكن تركه للرجال فقط."
عبّرت ديم وندي هول في هذا الاقتباس (مستعيرة مقولة لمعلمتها كارين سبارك جونز) عن قلقها البالغ من غياب التنوع الجندري والعرقي في قيادات شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى، محذرة من خطورة بناء تقنية تعيد تشكيل العالم بواسطة فئة أحادية الثقافة.
"المستقبل لم يُكتب بعد، فالأمر يعود للمجتمع ليقرر كيف يريد صياغة هذا المستقبل، ولكن ذلك يتطلب مواجهة هذا التحدي بلا خوف."
يتناول هذا الاقتباس الفلسفي لديميس هاسابيس المسؤولية الجماعية الملقاة على عاتق البشرية في توجيه التكنولوجيا، مؤكداً أن الذكاء الاصطناعي أداة حتمية لكن كيفية الاستفادة منها وصياغة السياسات الحاكمة لها في عصر ما بعد الذكاء الاصطناعي العام هي قرار إنساني خالص يتطلب تعاون كافة التخصصات.
- 1قلب المعادلة التعليمية عبر الذكاء الاصطناعي التوليدي: طرح فكرة غير تقليدية تقضي بأن حفظ المعلومات والتلقين يجب أن يتم بشكل مخصص لكل طالب في المنزل عبر الذكاء الاصطناعي، مما يسمح للمدارس بالتركيز الكامل داخل الفصل على المهارات البشرية مثل الإبداع والعمل الجماعي والريادة.
- 2عودة القوة للعلوم الإنسانية والفلسفة في عصر الذكاء الاصطناعي العام: إدراك أن الحاجة للفلاسفة وعلماء الاجتماع والاقتصاد تزداد قوة الآن لتصميم شكل المجتمع وتحديد الغاية والمعنى في عالم ما بعد الذكاء الاصطناعي الفائق.
- 3الأثر غير المباشر للشركات الكبرى كمرساة للمواهب: الكشف عن أن 10% من تمويل رأس المال الاستثماري في بريطانيا مؤخراً ذهب لشركات ناشئة أسسها موظفون سابقون في ديب مايند، مما يعيد تعريف قيمة الحفاظ على شركات التكنولوجيا الكبرى محلياً.
- 1اقتراح ديميس هاسابيس الجذري بقلب الفصول الدراسية بحيث يتم التعلم التلقيني في المنزل بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي بينما تقتصر المدارس على المهارات الاجتماعية والمشاريع المشتركة.
- 2اعتبار هاسابيس أن مخاوف استهلاك مراكز البيانات للطاقة هي مجرد 'مشتت للانتباه' (Red Herring) بحجة أن الذكاء الاصطناعي نفسه سيحل أزمة المناخ عبر تطوير تقنيات كالاندماج النووي.
- 3تصريح ويندي هول بأن رؤية إيلون ماسك حول استغناء البشر تماماً عن العمل هي فكرة 'سخيفة'.
- 4تأكيد ويندي هول على وجود حركة مقاومة متنامية بين الطلاب تطالب بفصول دراسية خالية تماماً من الذكاء الاصطناعي لشعورهم بالعجز والرفض لسيطرة الشركات التقنية الكبرى على مستقبلهم الدراسي والمهني
- 5تصريح ويندي هول بأن 'الحوسبة والذكاء الاصطناعي أكثر أهمية من أن يُتركا للرجال فقط' كموقف حاد تجاه نقص التنوع الجندري في المجال التقني ونواتجه الاحتكارية الحالية في وادي السيليكون
- 6رؤية هاسابيس في إمكانية تماثل عمل الأنظمة الحيوية البيولوجية مع أنظمة معالجة البيانات والمعلومات.